[[slotProps.postItem.title]]
Устойчивое развитие бизнеса сегодня немыслимо без управления рисками. Но что важнее для предприятия: охрана труда, охрана окружающей среды или промышленная безопасность?
Еще лет десять назад российские компании, принимаясь за автоматизацию процессов безопасности на производстве, выстраивали дорожную карту начиная с охраны труда. Уже за ней шла экология и третьим блоком – промышленная безопасность. Сегодня тренд поменялся: в первую очередь предприятия стремятся выстроить систему охраны окружающей среды. Однако это не значит, что у работодателей изменились приоритеты. Скорее, они реагируют и откликаются на повестку дня: что объявляется значимым, то и выходит на первый план. Тема охраны окружающей среды сегодня звучит с самых высоких трибун, а большинство компаний ориентируются на указания федеральных органов. Но все больше становится и тех, кто формирует запрос на комплексный подход к организации производственной безопасности как к единой системе управления рисками.
Такой подход, когда для предприятия в равной степени важно, как его деятельность влияет на окружающую среду, как при этом себя чувствует на рабочем месте человек и что происходит с эксплуатацией оборудования, и является, по мнению экспертов, свидетельством зрелости компании. В зрелой компании все риски оцениваются комплексно и интегрируются в единую систему без какой-либо приоритетности. И такие предприятия у нас есть. Но сравнивать их с игроками западного рынка, как свидетельствуют проводившиеся исследования и бенчмаркинг, все же трудно.
В лучших международных практиках производственная безопасность – приоритет номер один. В системе корпоративных ценностей она занимает место, равнозначное прибыли. Российские компании существуют в иной парадигме, где прибыль прежде всего. Понимание важности вопросов безопасности постепенно приходит, но мы пока лишь в начале пути. Коллеги из международных компаний давно пришли к выводу, что следовать требованиям безопасности – важно, нужно и на самом деле недорого. Нашим собственникам бизнеса только предстоит стратегически перестроить системы, чтобы избавиться от корневых проблем.
Прежде всего предстоит изменить ситуацию, когда все ждут указаний со стороны федеральных органов. На регуляторном уровне у нас достаточно правил, стандартов, инструкций, внимания и предложений. Требования нормативно-правовых актов необходимо выполнять. Но пришло время также создавать в компаниях собственную культуру безопасности труда на производстве и интегрировать ее с теми требованиями, что «спускаются сверху». Надо понимать, что охрана труда – это не только про наказания и «злого полицейского», но и про коммуникацию, диалог, доверие, общий климат в компании. Именно на этих фундаментальных факторах базируется формирование культуры безопасности.
Тема безопасности на производстве – прежде всего про людей и для людей. И развивать ее надо вместе с людьми. То есть не только наказывая, но и показывая, рассказывая, вовлекая, используя всевозможные приемы и методы, опираясь на международную практику. Обучение с помощью одних распоряжений и «указалок» – механизм нерабочий. Диалог и прямая коммуникация, обучение на местах тех, кто является носителем риска, дадут куда больший эффект.
А чтобы вовлечь в процесс формирования культуры безопасности в компании как можно больше людей, предстоит задуматься и ответить на ключевой вопрос: какова стоимость человеческой жизни? В рамках конкретной семьи масштаб потери трагичен. В рамках бизнес-подразделения он критичен в пределах KPI, а в рамках компании может быть даже незаметен. На сегодняшний день единой методики оценки стоимости человеческой жизни в Российской Федерации нет. И не так много компаний в принципе стремятся ее оценить. А по тем оценкам, что производятся, она оказывается в 100 раз меньше, чем в США, Германии или Новой Зеландии. Как бы обидно это ни звучало.
Поэтому каждый должен задать себе вопрос: какова цена жизни? Насколько безопасность необходима и так ли дорого ее обеспечение?
Очень важно, чтобы и на уровне инженерно-технических руководителей, и на всех иных уровнях развивалась приверженность к культуре производственной безопасности. Нужны лидеры изменений, тиражирование успешного опыта. Чтобы не только анализировать причины происшествия и преодолевать их последствия, но и предотвращать их.
По материалам интервью с экспертом в области производственной безопасности.
