[[slotProps.postItem.title]]
1. Анализ траекторий энергоперехода для отдельных компаний
В основе происходящего сейчас энергетического перехода – изменившийся ландшафт потребления энергии, требующий от генерации большей гибкости и децентрализованности, с одной стороны, и выполнения ужесточающихся экологических требований – с другой.
Необходимость соответствия этим требованиям вместе с быстро прогрессирующими технологиями возобновляемой энергетики и хранения энергии обуславливает большой спектр сценариев трансформации бизнеса для конкретной компании.
В этих условиях задача управления рисками – выбор оптимальной траектории энергетического перехода с учетом специфики бизнеса. Особенно актуальна эта задача для отраслей, исторически ориентированных на традиционную энергетику, – таких, как нефтегазовые компании или генерирующие компании, ориентированные на крупных потребителей со стабильным графиком энергопотребления.
С точки зрения управления рисками наиболее эффективная траектория должна учитывать действия внешних сторон, включающих в себя как стимулирование развития новых направлений, так и увеличение экологических требований. Новым и существенным фактором для российских условий может стать введение трансграничного углеродного регулирования со стороны Европейского Союза.
Компании традиционной энергетики при управлении рисками трансформации могут использовать свои сильные стороны:
■ Использование существующей цепочки поставок крупного технологического оборудования.
■ Опыт реализации капитальных проектов, в том числе в сложных логистических и климатических условиях.
■ Наличие квалифицированных трудовых ресурсов.
Однако в условиях возрастающей конкуренции решающим может стать учет специфических особенностей, которые могут стать преимуществами в новых условиях.
Рассмотрим возможные секторальные преимущества в условиях на примере атомной отрасли и водородной энергетики.
2. Атомная отрасль и водородная энергетика – риски и возможности оптимальной стратегии энергоперехода
Основными рисками для атомной энергетики в условиях энергоперехода могут быть:
· Отсутствие гибкости (крупные блоки, необходимость работы в базе)
· Повышенное внимание к вопросам экологической безопасности
Цели энергоперехода – обеспечение гибкости и применение чистых источников энергии – в этих условиях может обеспечить комплекс, включающий в себя атомные и водородные решения, способный использовать существующие сильные стороны обеих отраслей. Следует отметить, что атомная энергетика уже является низкоуглеродным направлением, поэтому комплексные решения на ее основе могут иметь преимущества при оценке углеродного следа.
Применение водородных решений само по себе может снизить риски трансформации бизнеса для атомной генерации, обеспечивая увеличение гибкости в условиях возрастания стохастичности и децентрализации потребления.
В последние 1–2 года системы полноценного энергоснабжения на основе безуглеродной генерации с использованием промежуточного эффективного энергоносителя – водорода
как компенсатора отклонений между прерывистой и непрогнозируемой генерацией ВИЭ активно развиваются как в формате исследований, так и в формате пилотных проектов.
Логичным является использовать такой подход для балансировки между стабильной и неманевренной генерацией АЭС и переменным потреблением в суточном, недельном и сезонном разрезе.
При этом:
· основным сценарием будет использование водорода как аккумулятора энергии для среднесрочного (сутки) хранения энергии, вырабатываемой АЭС и ВИЭ, для покрытия переменной части нагрузки, а также учета недельной и сезонной неравномерности потребления;
· энергосистема будет обеспечивать полное и надежное удовлетворение потребностей в энергоснабжении в соответствии с графиком нагрузки потребителей, а водород – составная часть производства этого товара – послужит промежуточным энергоносителем.
Как показывает оценка, АЭС не только обеспечивают более прогнозируемую генерацию, но и менее зависимы от сезонных неравномерностей. Это резко снижает объемы резервного хранения и соответственно общую цену продукта. Цена генерации ВИЭ ниже, чем АЭС, однако издержки на балансировку и резервирование у ВИЭ выше, чем у гибрида на основе АЭС.
3. Управление рисками 3.0 ─ синергетический эффект с другими отраслями
Обеспечение снижения рисков энергетического перехода для России в настоящее время с учетом структуры ее производства и экспорта может считаться задачей национального масштаба. Для решения этой задачи требуется совместное управление рисками компаний, включенных в проекты трансформации, по цепочке контрактов – «управление рисками 3.0». Основные его черты:
· поставка решений для снижения рисков трансграничного углеродного регулирования;
· передача опыта, совместное использование кадровых ресурсов и компетенций;
· разработка регуляторных и стимулирующих решений.
Как пример можно рассмотреть совместную работу на кафедре возобновляемых источников энергии РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина руководителей нефтегазовой и атомной отрасли (включая автора настоящей статьи), с прохождением практики магистрантами в Центре НТИ ИПХФ РАН по водородному направлению. Возможно, именно эти магистранты станут в будущем теми, кто возглавит изменившуюся, прошедшую успешную трансформацию энергетику и экономику России.
Автор: Артем Салтанов, АО «Атомэнергомаш».
