[[slotProps.postItem.title]]
Анализ международной и отечественной практик показывает, что современные структуры менеджмента организаций, как правило, сформировали и используют отдельные подсистемы управления рисками.
Однако тренд на соблюдение принципов устойчивого развития требует изменения систем управления. Появляется необходимость интегрировать в системы и подсистемы управления рисками ESG-принципы. ESG-системы должны стать неотъемлемой частью существующей в компании системы менеджмента (см. рисунок).
В целях формирования подсистемы управления ESG-рисками необходимо проанализировать ESG-риски компании на предмет соответствия целям устойчивого развития (пример идентификации ESG-рисков в привязке к ESG-целям см. в таблице ниже).
Применительно к конкретной компании необходимо установить приоритеты целей, их ранжирование, детализацию с учетом отраслевых, ведомственных, региональных и других особенностей. На следующем этапе на основании установленных ESG-целей производится идентификация ESG-рисков. Идентификация, описание и отдельное выделение ESG-рисков позволяет компании осуществлять стратегию, соответствующую концепции устойчивого развития.
Одна из компаний, входящих в состав Госкорпорации «Росатом» так описывает предпринятый ряд шагов по формированию подсистемы управления рисками в рамках концепции устойчивого развития:
1. Из 17 целей устойчивого развития, сформулированных ООН, были выделены 4 приоритетные цели и 13 целей, встроенных в текущую деятельность. Приоритетные цели – это «индустриализация, инновации и инфраструктура», «достойная работа и экономический рост», «недорогостоящая и чистая энергия», «борьба с изменением климата».
2. Разработана оригинальная система индикаторов показателей, привязанных к целям устойчивого развития.
3. Организована системная работа по формированию реестра ESG-рисков по всем бизнес-направлениям и функциональным системам.
На момент написания статьи в управлении компанией находится более 200 рисков-угроз, реализуется более 30 рисков-возможностей. Примеры идентифицированных рисков приведен в таблице.
Идентификация рисков позволяет проводить факторный анализ каждого рискового события, по результатам которого разрабатываются и реализуются предупредительные мероприятия, позволяющие снизить уровень вероятности и/или уровень последствий рисков, а также выявить и реализовать возможности.
Для оценки зрелости ESG-системы компании на практике наиболее часто используется экспертный подход. Процесс оценки зрелости ESG-компании включает следующие этапы:
· Разработка шкалы степени зрелости ESG-системы. Число состояний ESG-систем в соответствии с этой шкалой не должно быть слишком велико: самый простой вариант – 3 состояния, предпочтительный вариант – 5 состояний.
· Составление чек-листа оценки ESG-системы с набором объективных оценочных критериев применительно к трем ESG-компонентам: environment, social, governance.
· После определения состояния оцениваемой ESG-системы в соответствии с утвержденной шкалой степени зрелости при необходимости разрабатываются мероприятия по ее дальнейшему развитию (повышению степени зрелости).
Процесс формирования ESG-систем в организациях сопряжен с решением комплекса проблем: создание целостных подсистем управления рисками, учитывающих ESG-принципы, гармоничное встраивание таких подсистем в существующие и развивающиеся системы менеджмента, процессы целеполагания и формирования комплексных организационных структур с учетом развития ESG-концепции, трансформация современных систем менеджмента с учетом риск-ориентированного мышления.
В этой связи следует признать важным и необходимым совершенствование подсистем управления рисками посредством их трансформации в соответствии с концепцией устойчивого развития.
По материалам Трифонов Ю.В., Брыкалов С.М., Трифонов В.Ю. Управление рисками в рамках концепции устойчивого развития // Проблемы анализа риска. 2022. Т. 19. № 5. С. 10—18
